黨史學習教育

黨建引領促生產 科學策劃提效益

黨史學習教育以來,生產部黨支部緊緊圍繞集團公司黨委黨史學習教育工作安排,把黨史學習教育抓在生產經營日常,扎實推進車間目標任務有序推進。

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“干”字當先

按照每月生產經營目標,生產黨支部以生產計劃為主線建立黨員責任區,以工序流程為抓手設立黨員責任人,有效整合生產資源,層層分解指標責任,進一步提升工作效率。與此同時,黨支部以“電爐、轉爐”兩大爐高效運行為基礎,積極對接礦冶科技公司,精準確定鐵前工序當期的出鐵量,實時調整鐵水分配比例,有效提升鋼坯產量,凸顯優普結合優勢,確保整體計劃指標順利完成。上半年,公司產鋼量同比去年增加近10萬噸,創歷史新高。

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“戰”字當頭

隨著市場行情日益好轉,1至4月份,公司鋼材品種量需求逐漸增加,生產任務難度持續加大。為了滿足市場需求,生產部黨支部量身定制“品種作戰計劃”,通過生產工藝和時間周期,合理調整生產工序,全面提升品種鋼產量,進一步擴大經營效益。進入5月以后,面對市場行情急轉、合同需求急劇下降的不利局面,生產部黨支部通過產線合同量,緊盯市場需求,積極調整煉鋼與加工供需平衡,合理分配鋼坯資源,穩步提升了鋼材產量。上半年,通過全體干部職工的齊心協力,公司產材同比去年增加87578噸,合同兌現率95.21%,實現了“時間過半任務過半”的攻堅目標。

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“責”字當前

按照集團公司“12·21”大會精神,生產黨支部將進一步深化改革作為當期重要工作,扎實推進“質量、效率、動力”三大變革,并結合實際情況,逐一分解了生產運行過程中的管控點位,設立“三會一算”制度,實行生產資源“日算日結”的計劃排查核算制度,適時協調內部品種和生產計劃、處置滯留品種,有效提升生產管理水平和過程管控水平。上半年,煉鋼分廠連鑄連澆比持續穩定至7.51爐,最高達到8.12爐;新材料公司換輥次數持續降低,均衡上交比例不斷優化,各主體生產工序產能得到有效釋放,各項生產指標穩步提升。

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下半年,生產部黨支部將不斷把黨史學習教育融入到生產經營實際工作當中,充分發揮黨員先鋒模范作用,結合實際在創新創效上下功夫,在精細化管理上出點子,緊跟公司黨委各項工作要求,凝心聚力、開拓創新,確保全年工作目標順利完成。


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